Hogyan kapcsolódik egymáshoz a marketing, a márka és a vállalkozásfejlesztés?
Márka, marketing és vállalkozásfejlesztés nem külön projektek. Így épülnek egymásra – és ezért nem működik az egyik a másik kettő nélkül.
Magazin
Összes cikk – 2. oldal
Gyakorlati írások tulajdonosoknak és cégvezetőknek stratégiáról, márkáról, vezetésről, pénzügyekről és a vállalkozás következő fejezetéről.
Mikor érdemes új piacra belépni?
Az új piac csábító, de csak akkor éri meg, ha a meglévő üzlet stabil, és tudod, mit viszel magaddal. Kérdések és lépések a döntés előtt.
Hogyan építs olyan céget, amely nem függ teljesen a tulajdonostól?
A tulajdonosi függés a KKV-k egyik legnagyobb rejtett kockázata. Öt lépés ahhoz, hogy a vállalkozás a te állandó jelenléted nélkül is működjön.
Árbevétel, profit, cash flow: melyiket mikor figyeld?
Az árbevétel a méretet, a profit a jövedelmezőséget, a cash flow a túlélést mutatja. Közérthető áttekintés arról, mit árul el a három mutató, és mikor melyikre figyelj.
Miért fontos a CRM már egy kisebb vállalkozásnál is?
A CRM nem szoftver, hanem működési szemlélet: hogy egy ügyfél se vesszen el, és a kapcsolat ne egyetlen emberen múljon. Mikor érdemes bevezetni, és hogyan kezdj hozzá egyszerűen.
Mit vizsgálhat egy stratégiai befektető egy vállalkozásban?
Üzleti modell, számok, ügyfélkör, csapat, tulajdonosi függés és közös célok: a szempontok, amelyeket egy stratégiai befektető jellemzően megvizsgál – és hogyan készülhetsz fel rájuk.
A márkaépítés hatása a vállalkozás értékére
Egy erős márka kiszámíthatóbb bevételt, nagyobb árazási mozgásteret és kisebb tulajdonosi függést jelent – vagyis közvetlenül hat a cégértékre. Így kapcsolódik össze a kettő.
Milyen hibákat követnek el a cégek a stratégiai tervezésben?
Túl sok cél, kevés döntés, hiányzó felelősök: hét gyakori stratégiai tervezési hiba, és gyakorlati javaslatok, hogy a terv ne a fiókban végezze.
Cégeladásra való felkészülés: az első lépések
Célok tisztázása, rendezett pénzügyek, kisebb tulajdonosi függés, időzítés és szakértők: az első lépések, ha a vállalkozásod eladásán gondolkodsz.
Mi növeli egy vállalkozás értékét – még akkor is, ha nem akarod eladni?
Jövedelmezőség, kiszámíthatóság, rendszerek, márka, alacsony függés: a cégérték fő tényezői, és hogy miért érdemes ezeket akkor is építeni, ha eladás nincs napirenden.
Hogyan készülhet fel egy családi vállalkozás a generációváltásra?
A generációváltás évekig tartó folyamat, amely a család, a tulajdon és a vezetés kérdéseit egyszerre érinti. Lépések és kérdések a felkészüléshez.
Miért nem elég a bevételnövekedés?
A növekvő árbevétel önmagában nem jelenti, hogy egy vállalkozás értékesebb lesz. Mutatjuk, mit érdemes inkább figyelni: profitabilitás, tervezhetőség, függetlenség.