CÉGVILÁGmagazin

Vezetői tanácsadás és üzletfejlesztési partnerség

Külső nézőpont a legfontosabb vezetői döntésekhez.

Tulajdonosként vagy ügyvezetőként a legfontosabb döntéseket gyakran egyedül hozod meg. Tapasztalt üzleti gondolkodótársként segítünk végiggondolni őket – és olyan működést kialakítani, amely kevésbé függ egyetlen embertől.

Beszéljünk a cégedről Hogyan dolgozunk együtt

A vezetői szerep egyik legnehezebb része a magány

Egy bizonyos méret felett a tulajdonos vagy az ügyvezető olyan kérdésekkel találkozik, amelyeket nem tud a csapatával, és gyakran a családjával sem végiggondolni.

01

Minden fontos döntés rajtad múlik

A csapat a napi működést viszi, de a stratégiai kérdések, a nehéz döntések nálad maradnak.

02

Nem tudsz kiszállni a napi működésből

A vállalkozás nélküled lassul. Szabadság, betegség vagy egy új projekt azonnal érződik a működésen.

03

Nem áll össze a marketing, az értékesítés és a működés

A területek külön-külön dolgoznak, a vezetőnek kell folyamatosan összehangolnia őket.

04

Hiányzik a külső visszajelzés

Aki a cégen belül van, nehezen mond ellent. Egy kívülálló nézőpont segít a vakfoltok felismerésében.

Miben tudunk segíteni?

A vezetői tanácsadás a konkrét helyzetből indul. Az alábbi témák a leggyakoribbak, de a fókuszt mindig közösen jelöljük ki.

  • Stratégiai konzultáció

    Egy-egy fontos kérdés strukturált végiggondolása.

  • Vezetői sparring és döntéstámogatás

    Rendszeres beszélgetések, amelyekben a döntéseket több oldalról vizsgáljuk.

  • Üzleti célok és prioritások

    Mit tartasz igazán fontosnak, és ez hogyan jelenik meg a cég működésében.

  • Szervezetfejlesztési irányok

    Szerepek, felelősségi körök és vezetési szintek átgondolása a növekedéshez.

  • Delegálás és tulajdonosi függőség

    Hogyan adható át fokozatosan döntési jogkör anélkül, hogy a minőség romlana.

  • Üzleti folyamatok

    A kulcsfolyamatok feltérképezése, egyszerűsítése és dokumentálása.

  • CRM- és működési rendszerek

    Ügyfél-, értékesítési és projektkezelés, amelyre a cég ténylegesen épülni tud.

  • Automatizálási lehetőségek

    Ismétlődő adminisztratív feladatok kiváltása, ahol ez valóban megéri.

  • Új üzleti modellek

    Új bevételi források, szolgáltatások vagy együttműködési formák kidolgozása.

  • Időszakos stratégiai partnerség

    Hosszabb távú, rendszeres jelenlét a fontos döntési pontokon.

Lehetséges együttműködési formák

A formát a kérdés jellege határozza meg, nem egy előre rögzített csomag. A pontos keretekről az első egyeztetés után állapodunk meg.

01

Egyszeri stratégiai konzultáció

Egy konkrét kérdés vagy döntés alapos végiggondolása.

02

Vezetői workshop

Közös munka a vezetői csapattal egy kijelölt témában: prioritások, szerepek, célok.

03

Üzletfejlesztési projekt

Egy körülhatárolt fejlesztés – például folyamat-, CRM- vagy szervezeti átalakítás – végigvitele.

04

Hosszabb távú partnerség

Rendszeres sparring és stratégiai jelenlét egy megállapodott időszakra.

Hogyan indul az együttműködés?

A bizalom ebben a munkában alapfeltétel, ezért mindkét fél számára fontos, hogy az elején tisztázzuk az elvárásokat.

  1. 01

    Első egyeztetés

    Megbeszéljük, milyen kihívás előtt állsz, és mit várnál egy külső partnertől.

  2. 02

    Keretek tisztázása

    Közösen kijelöljük a fókuszt, a formát és a bizalmas kezelés szabályait.

  3. 03

    Közös munka

    Konzultációk, workshopok vagy projektmunka a megállapodás szerint.

  4. 04

    Visszatekintés

    Időszakosan áttekintjük, hogy a közös munka hozza-e a várt eredményt.

Kinek szól?

  • Tulajdonosoknak, akik a vállalkozás meghatározó döntéshozói, és szeretnének egy tapasztalt beszélgetőtársat.
  • Ügyvezetőknek és felsővezetőknek, akiknek jelentős operatív és stratégiai felelősségük van.
  • Cégeknek, ahol a működés túlságosan egy emberre épül.
  • Vezetői csapatoknak, amelyek közös prioritásokat szeretnének kialakítani.
  • Nem pszichológiai coaching és nem terápia – a fókusz az üzleti döntéseken és a cég működésén van.

Magazin

Kapcsolódó cikkek

GYIK

Gyakori kérdések

Ha nem találod a választ, írj nekünk – szívesen tisztázzuk az első egyeztetésen.

Miben más ez, mint egy vezetői coaching?

A coaching jellemzően a vezető személyes fejlődésére fókuszál, kérdezéssel segítve a saját válaszok megtalálását. A vezetői tanácsadás üzleti tartalmú: konkrét véleményt, tapasztalatot és javaslatokat is kapsz a cég stratégiai és működési kérdéseiben.

Milyen gyakran találkozunk?

Ez az együttműködés formájától függ. Egy egyszeri konzultáció egy alkalom, egy hosszabb partnerség jellemzően rendszeres, előre egyeztetett ütemben zajlik. A pontos keretet közösen alakítjuk ki.

Személyesen vagy online dolgozunk?

Mindkettő lehetséges. A workshopoknál és a feltáró beszélgetéseknél a személyes jelenlét sokszor hatékonyabb, a rendszeres egyeztetések online is jól működnek.

Mennyire bizalmas a közös munka?

A megbeszélt üzleti információkat bizalmasan kezeljük. Igény esetén titoktartási megállapodást kötünk még a részletes egyeztetések előtt.

Részt vesztek a CRM vagy az automatizálás bevezetésében is?

Segítünk meghatározni, milyen rendszerre van szükség, és hogyan illeszkedjen a működéshez. A technikai bevezetéshez szükség esetén megfelelő szakembereket vonunk be.

Egyeztessünk a vezetői kihívásaidról.

Írd meg, milyen döntés vagy működési kérdés foglalkoztat most a leginkább. Az első beszélgetésből kiderül, tudunk-e érdemben segíteni.

Egyeztessünk a vezetői kihívásaidról

A megkereséseket bizalmasan kezeljük.

További területek

Kapcsolódó szolgáltatások

01

Üzleti stratégia és növekedés

Világos irány, rangsorolt prioritások és végrehajtható akcióterv a következő fejlődési szakaszhoz.

  • Üzleti modell és pozicionálás
  • Növekedési irányok és prioritások
  • Akcióterv és KPI-rendszer
02

Márkaépítés és piaci pozicionálás

Pozicionálás, megkülönböztetés és szakértői márka – a márka mint üzleti eszköz, nem mint dekoráció.

  • Pozicionálás és megkülönböztetés
  • Vállalati és vezetői márka
  • Reputáció és employer branding
04

Befektetés és cégfelvásárlás

Stratégiai befektetés, részesedésszerzés és tulajdonosi együttműködés – bizalmas, egyedi vizsgálattal.

  • Stratégiai befektetési együttműködés
  • Részesedésszerzés és cégfelvásárlás
  • Generációváltás és tulajdonosi átalakulás