CÉGVILÁGmagazin

Módszertan

Nem kész válaszokkal kezdünk. Jó kérdésekkel.

Minden vállalkozás más helyzetből indul, más célokkal és más erőforrásokkal. Ezért nem egy előre csomagolt programot kínálunk, hanem egy világos gondolkodási és munkamódszert, amelyet a konkrét helyzethez igazítunk.

A közös munka menete

Az első beszélgetéstől a megvalósításig

Hat lépés, amely minden együttműködés gerincét adja – a terjedelem és az ütemezés a feladattól függ.

  1. 01

    Első egyeztetés

    Kötetlen beszélgetés arról, hol tart a vállalkozás, mi foglalkoztat, és mit várnál egy külső partnertől. Ebből mindkét fél látja, van-e értelme a közös munkának.

  2. 02

    A vállalkozás helyzetének megértése

    Megismerjük a működést, a számokat, a piacot és az embereket. Interjúkat készítünk, átnézzük a meglévő anyagokat, és feltesszük azokat a kérdéseket, amelyek belülről ritkán kerülnek elő.

  3. 03

    Célok és lehetőségek

    Tisztázzuk, mit jelent a siker a tulajdonos és a vállalkozás számára, és feltérképezzük a reális fejlődési irányokat – a kockázataikkal együtt.

  4. 04

    Stratégiai javaslat

    Konkrét, indokolt javaslatot teszünk: mire érdemes fókuszálni, mit érdemes elengedni, és milyen döntésekre van szükség.

  5. 05

    Közös munkaterv

    A javaslatból akcióterv lesz: prioritások, felelősök, határidők és mérőszámok, amelyek a napi működés mellett is végrehajthatók.

  6. 06

    Megvalósítás támogatása és követés

    A megállapodás szerint segítjük a végrehajtást, bevonjuk a szükséges szakembereket, és rendszeresen áttekintjük, hogy a tervek a kívánt eredményt hozzák-e.

Együttműködési formák

A forma a kérdéshez igazodik

Nem egy előre rögzített csomagot ajánlunk. A pontos keretekről – terjedelem, ütemezés, díjazás – az első egyeztetés után, írásban állapodunk meg.

01

Konzultáció

Egy konkrét kérdés vagy döntés strukturált végiggondolása, egy vagy néhány alkalomban.

02

Workshop

Közös munka a vezetői csapattal egy kijelölt témában: stratégia, prioritások, pozicionálás, szerepek.

03

Projekt

Körülhatárolt üzletfejlesztési feladat végigvitele, a helyzetfeltárástól az akciótervig.

04

Folyamatos partnerség

Rendszeres stratégiai jelenlét és sparring egy megállapodott időszakra.

Alapelvek

Amihez a közös munkában tartjuk magunkat

  • 01

    Őszinte helyzetkép

    Azt mondjuk el, amit látunk – akkor is, ha az kényelmetlen. Ez a közös munka legértékesebb része.

  • 02

    Kevesebb, de fontosabb

    Nem hosszú anyagokat készítünk, hanem kevés, jól indokolt döntést és lépést.

  • 03

    Végrehajthatóság

    Egy javaslat csak akkor jó, ha a vállalkozás a saját erőforrásaival meg is tudja valósítani.

  • 04

    Bizalom és diszkréció

    Az üzleti információkat bizalmasan kezeljük, igény esetén titoktartási megállapodással.

  • 05

    Nincsenek túlzó ígéretek

    Nem garantálunk eredményt. Abban segítünk, hogy a döntéseid megalapozottak és a lépéseid következetesek legyenek.

Mire számíthatsz az első egyeztetésen?

  • Beszélgetés a vállalkozásod jelenlegi helyzetéről, céljairól és a legfontosabb kérdéseidről.
  • Őszinte visszajelzés arról, hogy látunk-e olyan területet, ahol érdemben hozzá tudunk tenni.
  • Ha igen, javaslat a lehetséges együttműködési formára és a következő lépésre.
  • Ha nem, ezt is megmondjuk – és ha tudunk, jelezzük, kitől kaphatsz jobb segítséget.

Az első egyeztetéshez nem kell előkészítened dokumentumokat.

Kezdjük egy jó kérdéssel.

Írd meg, mi foglalkoztat most a leginkább a vállalkozásoddal kapcsolatban. Ebből indul az első beszélgetés.

Beszéljünk a cégedről

A megkereséseket bizalmasan kezeljük.